大唐华银株洲发电公司齐心协力保“口粮” - 中国电力网-

作者:行业资讯    发布时间:2020-04-06 04:36    浏览::

摘要: 4月初,湘潭发电公司调运部按当月计划电量安排调运计划,但随着市场形势不断变化,该公司发电量不断增加... -->

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摘要: 湘潭发电公司深入贯彻落实大唐集团公司“一五八”发展战略、华银公司“12345”战略工程及该公司“2191”... -->

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本网讯  4月初,湘潭发电公司调运部按当月计划电量安排调运计划,但随着市场形势不断变化,该公司发电量不断增加,面对突如其来的变化,调运部一方面加紧采购下水煤,催装催发,严格保证煤场库存;另一方面派人赴江西调研,加大调入有价格优势的贫瘦煤,保证机组“口粮”所需。

7月初,大唐华银株洲发电公司根据电量安排,初步制定原煤月采购量为12万吨。但由于市场出现了煤价突然上涨的情况,月初与该公司谈好并签订供销合同的单位表示有可能完成不了合同计划量。日前,该公司调运人员根据领导意见,迅速蹲点对口供应商(矿点),积极做好沟通工作,同时收集周边市场信息,做好催发催运工作。

今年以来,湘潭发电公司深入贯彻落实大唐集团公司“一五八”发展战略、华银公司“12345”战略工程及该公司“2191”工作思路,牢固树立“价值思维、效益导向”核心理念,明目标、找问题、列措施、缩差距、谋赶超,优化燃料结构、开拓优质煤源、深化配煤掺烧,进一步提升燃料管理水平,以燃单成本最低、效益最大化为原则抓好成本控制,提升企业盈利能力。

  11月5日21点22分,湘潭发电公司4号机组并网发电,“携手”已在网运行的1号机组、3号机组,开足马力,“并肩”增发电量,积极迎战入冬首波社会用电高峰需求。此次4号机组小修后顺利并网发电,标志着该公司2016年机组检修画上圆满句号;同时也标志着该机组超低排放改造工程完成、系统正式投运,为进入冬季用电高负荷期及雾霾高发期的湖南地区提供更多的清洁电力。据悉,该公司4号机组并网,超低排放系统同步投入后,各项污染物排放指标达到超低排放改造要求。
  紧抓关键  加强谋划
  10月中下旬以来,湘潭发电公司按照华银公司“提质增效是总纲,安全生产是基础,电量争取是关键,煤炭供应是保障”的思路,结合实际部署推进“决战2个月、确保完成年度目标”为主题的攻坚活动。
  在生产重点工作方面,11月4日,在4号机组超低排放改造工程进入完工倒计时的关键时刻,华银公司总经理、党组副书记侯国力到湘潭发电公司开展安全生产“四不两直”现场督查,指导超低排放改造工程安全、质量管理等工作。潭电公司总经理甘伏泉部署安排并多次现场督查,要求要尽全力高标准、严要求地抓好4号机组超低排放改造工程建设等,为节能减排及抢发电量、实现提质增效打下基础。生产系统各部门统筹协作,推进4号机组小修和超低排放改造,全力以赴地走好改造工程的“最后一公里”。
  在电量争取方面,湘潭发电公司加强电量营销管理,根据天气情况、省内电厂各方面情况,加强信息收集及研判,积极与华银公司、电网等各方沟通协调,争取开机。据来自潭电公司计划部的消息,10月下旬,该公司一方面以“钉钉子”的标准,要求机组检修及超低排放改造务期必成;另一方面,提前谋划,抢点布局,积极争取4号机组开机。“经过前期内部生产经营一盘棋协调、外部多方沟通,4号机组争取到了开机计划。11月5日深夜,机组顺利开出。后期,随着省内入冬后预计首波寒潮来袭,用电负荷增加,公司保持大方式长周期运行的可能性较大,为完成全年经营目标、更为民生用电而努力。”潭电公司计划部副主任陈新表示。 
   积极行动  辛苦付出
  在11月4日接到开机通知后,湘潭发电公司生产系统各部门员工继续保持“连轴转”的工作模式。“各部门克服人员紧、任务重、气温低等困难,加班加点奋战在生产一线。发电部、环保部运行岗位休假的人员协调安排到生产现场加班,设备部、检修部、控制部员工坚守开机现场,做开机试验、消缺等。最终在各部门齐心协力之下,4号机组小修后一次性并网成功。”在采访中,潭电公司设备部主任王洪武表示,“这次开机很特殊,超低排放系统要同步投运,任务重、压力大。公司领导,脱硝项目部、环保部及设备部、控制部、检修部、发电部等相关负责人、员工等,无论是前期准备、调试,还是开机值守,都是白天黑夜地守、熬。”
  历经几个月4号机组超低排放工程一路推进的艰辛之后,在进入调试、投运的最后时刻,湘潭发电公司领导及脱硝项目部、环保部、设备部、控制部、检修部、各施工单位相关人员等加班加点、直至通宵值守在现场,精心调试超低排改造的设备、系统,确保整体投运后运行正常、指标达标。11月5日深夜,当4号机组顺利并网、超低排放系统同步投入后,潭电公司领导的一条微信朋友圈折射出了生产系统团队为此付出的千辛万苦——“2016年11月5日21点22分,这一刻,真不容易。多少个夜以继日、日以继夜,这个团队,付出太多、牺牲太多!” 
   提质增效  加速冲刺   4号机组开出、三台机组同时在网抢发电量,这加速了湘潭发电公司服务社会用电的步伐。接下来,湘潭发电公司将继续贯彻落实大唐集团公司“大干四季度 确保完成全年目标”和华银公司攻坚活动要求,多措并举推进提质增效,全力以赴抢发电量。
  湘潭发电公司进一步深入开展提质增效。把电煤供应作为实现年度提质增效目标的保障,千方百计加强燃料调运工作。加强与路、矿、港联系,并派人驻守,随时掌握调运信息,提高调运效率和合同兑现率。加强水运煤采购力度,积极与政府沟通申请水运煤绿色通道,开通了水运转汽运路线,全力提高进煤的节奏和速度,确保机组大方式抢发电量的燃煤之需。
  湘潭发电公司进一步全面深挖潜力。通过进一步明确责任,全力以赴抢发电量,将电量计划完成率、机组负荷率等指标层层分解、责任到人,确保年度电量计划完成率列统调前列;重点抓好燃料成本控制,在保证供应的前提下,按照年度经营目标要求,做好控煤价工作;不断强化费用控制,加强预算管理,强化费用控制,牢固树立节约意识,严格控制可控成本等费用支出,化解煤价上涨和电价下调压力;以“达设计值”为目标优化运行调整和设备治理,严格落实指标偏差责任,力争各项指标达到设计值,确保年度供电煤耗指标;优化配煤掺烧,控制热值差;继续进行燃烧调整试验,提高锅炉效率,开展真空治理、阀门内漏治理和运行调整,降低机组热耗。
  湘潭发电公司进一步扎实强化安全生产,进一步提高问题意识,充分认清自身存在的不足,增强紧迫感和危机感;进一步加大查处力度,严格追究责任,坚决杜绝安全生产中的弄虚作假行为。按“四不放过”原则,持续抓好现场反违章工作;深入开展党员“两带头”活动,从思想、行动上大力清除违章行为滋生土壤;严格对照检查安全工作标准与要求的执行与落实情况,制定针对性的具体措施,切实查清情况,深入分析原因,采取断然有效的措施,立行立改、堵塞漏洞;强化“两票”动态检查,落实“三讲一落实”,加强设备消缺管理及运行管理等措施,促进生产现场规范,确保设备健康稳定;深入开展反事故专项行动,高度重视“四不两直”督查问题的整改与风险防范。(雷欢)

4月15日,在国家刚发布一类港口限制进口煤炭的消息后,煤价和运价应声而起。由于煤价突然反弹,某供应商不愿履行刚签订的水运煤合同,意图加价,调运受阻。调运部负责人了解到情况后,经过分析思考,及时给出了应对策略。一是摆明态度,不答应对方加价要求。二是向供应商指出电煤需求会随着雨季的到来有所下滑,突然上涨的价格维持不了多久。三是晓之以情、动之以理,与供应商保持充分沟通,告之不履约虽得一时小利,却会失去长久信任。四是要求现场调运人员做好与供应商现场的沟通和协调,确保装船顺利。最终,公司调运人员凭着高度的责任心和忘我的工作热情,通过不懈努力,以维持原合同价格完成了该批次煤炭装船。

该公司调运部人员奔赴山西,对晋城、高平地区各个煤矿进行实地走访,并及时、准确反馈前方信息,其他人员则到长江发运港口,现场检查煤质、监督装船。就在赴港途中又收到该公司通知,华银公司燃料公司协助该公司组织了两船平仓煤,所以在港口的工作不仅是监装和催发催运,而且还要帮助供应商与港口商务部、物流运输公司做好协调工作,尽早落实安排装船计划,以确保水运煤能够及时发运,早日到厂。

千方百计保供应

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江西煤作为该公司不可或缺的燃料资源,该公司驻矿人员坚守阵地,做到及时汇报信息、按计划催发催运。由于信息反馈及时,积极沟通,江西地区对该公司当月燃料保供起到了决定作用。

2018年,湖南省经济发展继续保持稳中向好态势,社会用电增速明显。该公司主动顺应市场变化,积极抢发电量,上半年发电量创四台机投产以来历史新高。为保证机组大方式运行下有充足的“口粮”供应,该公司进一步加大燃料“保供控价”工作力度,做好机组迎峰度夏的准备工作。燃调部精准分析电煤市场形势,准确把握市场变化趋势,不断优化“四大结构”,严格执行集团公司“库存不低于15天警戒线”的要求,加强库存管控,提前谋划、顺势采购,利用价格低点充实燃料库存。