永安公司:实施“精益管理”促进提质增效 - 电力网-

作者:行业资讯    发布时间:2020-04-06 04:36    浏览::

摘要:必威体育首页 , 日前,永安发电公司下发“2018年精益管理推进工作方案”,要求各部门认真贯彻落实集团公司“消除浪费、创... -->

摘要: 5月23日,永安发电公司召开精益管理启动会,强调要认真贯彻落实集团公司“消除浪费、创造价值、持续改善... -->

摘要: -->

>

日前,永安发电公司下发“2018年精益管理推进工作方案”,要求各部门认真贯彻落实集团公司“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的核心理念,进一步强化企业管理,促进提质增效,实现企业内涵式发展。

5月23日,永安发电公司召开精益管理启动会,强调要认真贯彻落实集团公司“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的核心理念,进一步强化企业管理,促进提质增效,实现企业内涵式发展。

10月18日,中国华电集团公司发出通知,表彰命名集团公司系统企业文化建设示范单位,永安发电公司榜上有名,这是该公司继“福建省企业文化建设示范单位”之后获得的又一殊荣。

9月6日,大唐集团公司在大唐国际托克托发电公司召开“四最”火电厂建设现场汇报会。集团公司董事长、党组陈进行出席会议并讲话。

“方案”提出,要通过全面实施精益管理,切实做到“安全生产稳、盈利能力强、主要指标优、环保形象佳、体制机制活、队伍建设好”。其中安全生产稳指坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,努力实现人员全年无轻伤、机组零“非停”,保持安全生产的持续稳定;盈利能力强指在同类型企业中效益水平、生产经营成本具有明显优势,具有更强的核心竞争能力和盈利能力;主要指标优指打造国内CFB煤电热一体化的标杆企业;环保形象佳指以脱硫、脱硝、除尘设备的技术改造为基础,确保污染物排放达到国家环保“超低排放”标准,树立的良好的环保形象;体制机制活指建立起完善的企业管理体系,形成科学高效的管理体制和运营机制,达到国内一流发电企业管理水平;队伍建设好指打造一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的干部职工队伍。

该公司提出,要通过全面实施精益管理,切实做到“安全生产稳、盈利能力强、主要指标优、环保形象佳、体制机制活、队伍建设好”。其中安全生产稳指坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,努力实现人员全年无轻伤、机组零“非停”,保持安全生产的持续稳定;盈利能力强指在同类型企业中效益水平、生产经营成本具有明显优势,具有更强的核心竞争能力和盈利能力;主要指标优指打造国内CFB煤电热一体化的标杆企业;环保形象佳指以脱硫、脱硝、除尘设备的技术改造为基础,确保污染物排放达到国家环保“超低排放”标准,树立的良好的环保形象;体制机制活指建立起完善的企业管理体系,形成科学高效的管理体制和运营机制,达到国内一流发电企业管理水平;队伍建设好指打造一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的干部职工队伍。

2011年,永安发电公司基本完成2x300MW机组“上大压小”工程,面对新的发展时期和新的生产经营形势,为了凝心聚力贯彻落实集团公司“创造可持续价值”理念,结合永安笋竹之乡的地方文化特色,该公司在原有的“圆式管理”文化的基础上进行总结、提炼、升华,提出打造具有永电本土特色的“绿竹文化”,用先进的文化提升企业形象、提升企业管理水平、提升员工素质、破解企业经营发展难题,助推永电科学发展。

汇报会前,陈进行一行首先到托电公司四期、五期生产现场检查指导工作,了解工程投产、运行及精品工程建设情况;深入检修部、设备部班组与员工交流,了解班组建设、“四最”创建工作开展情况,并到龙俊峰、林显超创新工作室,对近年来托电的技术创新进行了详细了解。