大唐湘潭发电:借力培训挖掘潜力强基固本 - 电力网-

作者:新闻中心    发布时间:2020-04-05 20:05    浏览::

  大力开展教育培训,就是要将企业“人手多”转化成“人才多”,全面提高全员综合素质水平,最大限度地发挥人才优势,将人才优势转化为核心竞争力,提高企业的经济效益,这才是教育培训工作的最终目的。

  “人才,是一个企业最重要的财富。”在湘潭发电公司教育培训工作会上,该公司总经理甘伏泉对教育培训工作提出了“用心谋划、精心组织,立足岗位、全员行动,工作过硬、培养人才,强基固本、提升实力”的重要要求。
  湘潭发电公司深入贯彻华银公司关于开展盘活人力资源专项行动的要求,在教育培训工作方面多措并举发动全员主动参与,认真学习,积极思考,不断进取,完善自我。
  平台为每一位员工而准备   为员工搭建导向平台。长期以来,湘潭发电公司高度重视制度文化建设,教育培训各项规章制度健全,现行的制度有《教育培训管理办法》、《培训项目管理实施细则》、《职工教育培训经费管理办法》、《教育培训和人才评价工作考评管理办法》、《关于加强员工岗位培训的实施细则》、《技能竞赛实施细则》、《技术技能人才成长多通道管理办法》、《员工持证上岗实施办法》、《职业导师制实施办法》、《内部培训师管理办法》、《运行人员轮训天培训制度》、《技师高级技师管理办法》、《员工教育培训积分管理实施细则》、《公司新员工入职管理办法》、《新入职大学毕业生实习期培训考核管理办法》等。
betway手机官网 ,  为员工搭建成长平台。近年来,该公司持续推行职业导师制。该制度实施后,不仅新进、转岗、一岗多能、关键岗位后备人才均有职业导师负责思想、技术、岗位等方面的培训,而且为提高职业导师的培训质量,公司规定,职业导师对所培训的对象必须每日记录培训日志,每周进行一次培训总结,每月进行一次培训考试。职业导师制的全面推行,有效缩短了各类培训对象的学习磨合期,使其能够迅速融入新环境、胜任新岗位要求,并使优秀员工的技术、技艺日臻成熟。
  桥梁为每一位员工而搭建   周学习,搭建员工岗位培训桥梁。该公司人力资源部在各基层班组、各行政部门推行周学习培训。据此,该公司各部门建立了定期学习制度。非运行岗位,每周固定有3小时用于集中学习;运行岗位,每值每月轮训2次,每次学习时间均不少于4小时。为提高学习培训效果,该公司给各部门、班组统一发放了培训记录本,规范周学习记录的同时,培训监督检查小组每日对部门周学习情况进行检查考核。周学习的常态化,有效地促进了员工业务水平在日积月累中逐步提升。
  培训标准,理顺员工学习机制。湘潭发电公司搭建了统一的员工岗位培训标准与评价系统平台,通过“搭积木”的方式,实现岗位培训标准与对应模块题库的对接。该公司对照各模块培训标准,结合国家、行业和集团公司、湖南分公司相关要求,编制各岗位标准题库。员工通过岗位培训标准与评价系统平台,实现本岗位及相近岗位所需知识模块的浏览、学习、达标考试,打破了时间、空间的限制,解决员工学什么、在哪学、怎么学的问题。培训标准和评价系统平台的建立,使员工学习变得更加自主、灵活、多样。
  周课堂,培养复合型人才。湘潭发电公司启动潭电周课堂网络培训项目,开展以政策理论、社会经济形势、经营管理、法律知识、专业技术等为主要内容的培训,培训师资力量既有企业中层管理人员、工作骨干,也有企业购买的国内知名专家、教授的讲座课件。职工只要登录公司网站首页,点击进入“潭电周课堂专题培训”即可进行随时、随地学习,满足了员工多样化的培训需求,使工作任务紧张而错过培训机会的员工不再遗憾。
  动能为每一位员工而构设   加大投入力度,提供条件动能。该公司加大资金投入,对仿真中心进行了升级改造。新建了脱硫脱硝仿真机,环保运行人员首次真正实现模拟操作脱硫脱硝设备;对30万千瓦机组仿真机进行全面改造,对60万千瓦仿真机进行部分技术升级改造,极大提高了仿真机的仿真度和集控运行人员仿真培训的实效性。新建钳工、焊工、电气检修3个培训工场,有效解决了检修培训形式单一的问题,让技艺精湛的老师傅发挥传、帮、带作用。组织开展青年慕课活动,充分利用资源,让有关岗位的优秀青年讲课,录制标准化的相关专业培训影像资料,为培训的标准化和工作标准化奠定了坚实的基础。
  以赛促学,提供提升动能。该公司坚持“以赛促训,以训促学,以学促能”的培训理念,大力开展全员技能竞赛,每年在生产系统举办各专业工种的全员技能竞赛,除公司级竞赛外,还要求生产部门每年组织2次、非生产部门每年组织1次岗位技能竞赛。竞赛成绩与薪酬分配、人才遴选、评先评优全面挂钩。该公司对竞赛成绩优异者进行表彰奖励,对竞赛成绩达不到要求者给予考核,高岗位人员低于低岗位人员平均成绩的,进行了相关考核。此举,促优秀者更优秀,后进者赶先进,有力地促进了员工技能的提升。
  该公司有计划、有组织、有部署地积极选拔优秀技能人员参与上级组织的技能竞赛。 员工柳进云、刘锦琳与华银公司兄弟单位选手组成的华银公司代表队参加集团公司第十四届专业知识和技能竞赛(脱硫脱硝处理工)再获佳绩,夺得本次竞赛团体二等奖(第三名)。发电部员工周辉在集团公司第十四届专业知识和技能竞赛(燃料采制化专业)中发挥出色,获得第八名,荣获 “中国大唐集团公司专业知识和技能竞赛(燃料采制化专业)技术能手”称号。第十四届中国大唐集团公司专业知识和技能竞赛(钳工专业决赛)中,何云波、王业博、杨智均发挥出色,斩获优异成绩,荣获中国大唐集团公司专业知识和技能竞赛(钳工专业决赛)“优秀技能选手”称号,且3人所在的华银电力参赛队获得中国大唐专业知识和技能竞赛(钳工专业决赛)“团体特等奖”。舒力作为主教练带领华银公司(湖南分公司)热控参赛选手获得集团公司热控专业团体二等奖。
  创新人才遴选机制,提供上升动能。该公司从企业发展战略及员工职业生涯规划需要出发,通过报销报名费、给予奖励、提高技能津贴等方式,鼓励一线生产人员积极报考技师、高级技师。该公司连续8年在湖南分公司系统中技师、高级技师申报人数与考试合格人数位居首位。该公司积极探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的绩效考核机制,充分调动科技人员的积极性和创造性。近年来,有1人获得中央企业技术能手称号、2人获得全国电力行业技术能手称号、1人获得电力教育培训新星奖荣誉、3人获得大唐集团公司双十大杰出人才称号。(潭宣)

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摘要: 2月27日下午,湘潭发电公司在生产楼三楼会议室召开了2月份教育培训工作专题会议。会议对该公司2月教育培... -->

  扎实推进教育培训,奖励要明确。作为绩效考核的一个指标,培训是提高员工综合素质的一条重要途径。把培训结果作为员工绩效考核的一个指标有助于提高其参与培训的积极性,从而提高培训效率。注重培训结果同时也要制定完善的奖罚机制,为员工的价值提升和发挥作用创造条件、搭建舞台。2017年,该公司重新修订了《关于加强员工岗位培训的管理实施细则》,对在各级培训竞赛中取得优异成绩的员工予以发放奖励、纳入专家库等;另一方面,该公司开展了关键岗位后备人才培训,以“师带徒”的方式,签订培养合同。通过多种渠道宣扬和表彰技能人才,树立学习典范,使员工工作上得到重视,拓宽员工晋升通道。

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交叉检查促进了生产部门培训工作步入正轨,提高培训效果和质量,在一定程度上,交叉检查起到了指挥棒的作用。各部门领导、培训员花心思组织各类形式多样的培训,如“三讲一落实”比武表演赛、举行以老带新拜师仪式、运行班组“每晚一课”等,大大提高员工培训的积极性,使培训工作真正落到实处。

就下一阶段教育培训重点工作,会议提出要求,一是针对安全培训和岗位技能培训计划的编制,重点应加强安全思想的教育,激发员工的安全责任心和安全意识;二是充分利用到潮州发电公司检修的机会,学习先进管理经验,加强检修全过程管理和生产现场管理。三是加强教育培训会议的督察督办;四是为提高新上岗的中层管理人员和班组长履职能力,要制定针对性的培训计划;五是要确保该公司2018年度培训计划和培训项目实施到位,相关部门要通过采取定期抽考的方式,检验培训效果。

  扎实推进教育培训,措施要具体。“授人以鱼不如授人以渔”,教育培训的基本功能就是“传道授业解惑”,培养为企业生产经营中心工作服务的合格人才。而传统的培养人才方式已很难适应多变的环境,必须要转变方式,以提升员工素质为中心,多举措苦练精兵。大力开展劳动竞赛和技能竞赛,创造岗位练兵的良好契机,激发员工学习技术积极性,通过竞赛选拔一批优秀技能人才;不断完善“师带徒”模式,创造员工良好的成长条件,焕发传统技能传承方式新活力;另一方面,合理利用新媒体力量,员工遇到技术性难题时,可通过微信群、QQ群等咨询相关技术人员,更加方便快捷高效地解决问题;同时通过网络进行视频教学,使员工可以不断反复观看和同事交流以达到对课程理解和吸收。

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2018年该公司教育培训工作将继续以公司人才发展战略目标、思路为指导,以提升员工综合素质、履职能力、创新能力为目标,将教育培训工作做实、做透、做精。

就如何认真贯彻落实该公司工作会议上关于教育培训工作的相关要求,会议指出,一是培训要重点突出现场所需和人的发展。以设备管理、运行、检修作业技术技能人员以及电量营销、燃料采购、项目管理人员为重点,切实抓好各类人才培养工作,做到重点对象重点培养;二是重点落实生产一线人员、专业技术人员和中层管理人员的持证上岗,力争2018年持证上岗率大幅提高。三是以“华银微课堂”、H5、PPT等为载体,开展形式多样、生动有趣的培训;四是深入推进全员技能竞赛,确保专业竞赛成绩在华银系统内居于前列;同时加大对获奖选手的表彰奖励和宣传力度,树立标杆意识,激发员工学习热情。