必威体育首页用实干担当书写人生芳华

作者:经营发展    发布时间:2019-12-25 01:53    浏览::

一个瘦瘦的来自农村的帅小伙。大学刚毕业,怀着对未来美好生活的期待。选择了矿山,把自己的梦交给了寺河。再后来的工作中能把所学与实践相结合,让青春在矿山燃烧。

华泰煤矿测量管理制度 为了实现测量工作的标准化,规范技术管理运作程序,使测量工作更好地为煤矿安全生产服务,避免各种工程事故的发生,特制定以下制度: 一、巷道开口和中腰线的管理 1.正常情况下,各类巷道的开口、变向,技术科应提前3天提供开口通知单或设计图纸,以便测量人员有足够的测算时间;巷道停头、复工,生产技术科应提前1天安排地测人员及时填图和标定中、腰线。 2.巷道开口标定前,测量人员应对设计图纸进行核定确认无误后标定,否则对责任人罚款100元,若由此造成工程未按设计施工对技术科负责人罚款500元。 3.扶好抬棚后,测量人员及时下井标定临时中腰线,并在巷道施工3—5米后再重新标定。若违犯上述规定对责任人罚款50元/次,由此造成工程事故,按事故分析会处理意见处罚。 4.在测量给线过程中,施工区队应密切配合、尽最大限度提供方便,有必要时暂停生产,不得阻止测量人员工作,否则对当班队长罚款100元,施工队罚款200元。 5.巷道开口标定时生产技术科技术员,施工区队跟班队长必须同在现场,一次不到罚款100元。 6.巷道开口变向、施工交叉点,生产技术科分管技术员提前绘制1:50或1:100施工放大图,无图罚责任人100元,施工队严格按图施工,否则罚工程队长100元。 7.施工队必须妥善保管各类巷道导线、水准及中腰线标志,不得无故损坏,若造成损害的罚施工队200元/次。 8.煤、岩巷直线巷道施工过程中,测量人员负责每40米延测一组中腰线,每组三个点其中一个点做为导线点,并及时计算出相应的数据,40米范围内由施工队工程队长负责延线,并严格按设计施工,若发现跑线,立即向生产技术科、汇报,否则对施工队罚款200元。, 二、巷道贯通测量奖罚办法 1.重要贯通测量设计书报技术科审批。贯通导线长度大于3000米的贯通或贯通点在主要运输平巷、主要上下山的贯通,按照井巷用途、类别贯通后,煤巷偏差小于0.4米,岩巷偏差小于0.3米,奖励测量人员100元/人;如贯通后煤、岩巷中腰线大于0. 6米罚技术科长200元,如不能满足生产需要,根据分析会意见执行。 2.导线长度在1500-3000米的工作面贯通。煤巷偏差小于0.3米,岩巷小于0.2米,视为正常贯通,奖励测量人员100元/人,如贯通后煤、岩巷偏差大于0.4米罚技术科长200元。 3.导线长度在500-1500米的工作面贯通。煤、岩巷偏差小于0.4米,视为正常贯通。每次对测量人员奖励100元/人,如贯通后煤、岩巷偏差大于0.4米罚技术科长200元。 三、其它方面 施工过程中,遇下列情况之一,技术科必须发放业务联系通知书,通知矿总工程师和安全、通防、调度、掘进等部门以及施工单位,及时采取安全措施: 掘进工作面距将要穿、跨的老空、老巷或距水、火、瓦斯等危险边界线20米之前。 掘进工作面距各类保安煤柱边界、矿井技术边界线20米之前。

用实干担当书写人生芳华

敢于担当是党员干部提高执行力的关键,善于担当是党员干部能力和水平的体现。在四季度安全生产攻坚的关键时期,赵庄煤业井下构造多、瓦斯大等困难重重,生产被动,产量告急。面对阶段性的特殊困难,该公司广大干部牢固“5643”工作理念,勇于担当、迎难而上,用真抓实干的工作作风,潜移默化地感染带动着基层职工,爬坡过坎、度危求进,在煤海深处书写精彩人生。

竖起实绩风向标 “发现问题是水平,解决问题才是能力”。这是赵庄煤业机掘五队队长申少波的工作信条。从检修工人到实习技术员,从安全副队长到队组“带头人”,申少波凭借着工作中的踏实肯干,尽职尽责赢得大家的认可和组织的信赖。尤其在当前矿井整体生产衔接异常被动的状态下,申少波再一次以上率下,用实绩竖起了前行的风向标。 1305是赵庄煤业重要的衔接头面,机掘五队承担的正是13052巷贯通工作。为了确保队组工作的无缝化对接,申少波一边组织生产班加紧推进13052巷的正反掘进度,一边主动担当,组织检修班安装53271、53272工作面。由于13052巷煤帮软、构造多、压力大,掘进困难,并且每掘进一段距离,顶板、煤帮就严重变形,大大影响力掘进速度。作为重点工程,申少波不敢耽搁也耽搁不起,眼见形势严峻,迅速组织队组技术员、班组长、有经验的操作手,同时主动对接业务部室,多次现场研讨,制定并不断修正措施,摸索出前面掘进、后面架棚等举措,在全队干部职工的共同努力下,提前一周完成了13052巷的贯通,为后续1305工作面的收尾工程和综采面布置争取了时间。“从13052巷掘进到切眼收尾,无论是施工难度,还是安装进度,都面临着具大的挑战。但是,高效掘进是高效回采的重要支撑,我们必须拿下这个任务。”申少波斩钉截铁的说道。 13052巷正反掘贯通提前了一周,1305切眼也如期完工、53271和53272两条巷道也步入了正常掘进轨道。然而累瘦了的申少波却开玩笑说:“我这是减肥呢!” 困难面前敢于担当,善于作为。申少波用实绩担起了掘进队长的重挑,用模范带头作用带动全队干部职工遇“难”克“难”,遇困解“困”,推进各项工作按计划、可持续的稳步推进。 80后的新队长有大志气 赵敏,赵庄煤业开拓一队队长。他平时说话腼腆,沉默少言,可干起工作来却从不含糊。今年九月中旬接过开拓一队“掌门人”这面大旗后,这位80后的新队长,就率先垂范,事事想在前,干在先。只要是他跟班,他总是第一个下井,最后一个上井,他用实际行动诠释了领导的厚望和职工的信任。虽是新队长,却有着不服输的志气、豪气,更以脚踏实地的工作作风赢得干部职工的肯定。 “工作就是命令,再大的困难,我们都要想办法克服。”1318工作面1#底抽巷遭遇K6灰岩,面对工作面矸硬,机组割矸、支护异常困难的实际,赵敏第一时间组织队干部、技术员、班组长召开碰头会,并作了增信心、提干劲的部署动员。作为80后的新队长,赵敏最不缺的就是干劲、闯劲:“队组刚进行班子调整、结构调整,工作经验相对匮乏,大家工作积极性有些不高。但人生本来处处都有挑战,作为队长,这也是考验我的关键时刻,我必须站出来、顶得上,事事想在前,处处干在前。” 困难是一块磨刀石,强者只会更加坚强。二十多天时间里,赵敏多次组织队干部和技术员召开现场会、碰头会,多次走访请教业务部室,研讨过K6灰岩措施和方法。他还主动放弃休息,每天蹲在井下,扎身于工作面,割矸、打眼、支护,每一道工序他都盯防,一待就是十几个小时,全队干部职工看在眼里,记在心里。班组长、队干部也主动和他并肩作战,共同应对困难,这也极大地调动了全队干部职工攻坚克难的信心和决心。二十多天,没有一个队干部、班组长请假,最终顺利将K6灰岩甩至底板,为工作面高效掘进争取了主动权。 不仅如此,赵敏还结合“五精”管理规定,重新修订完善了《开拓一队干部契约化考核制度》、《安全质量标准化制度》、《头面支掘煤岩巷施工出分标准》、《早会交接班制度》、《管理人员工作分工规定》等基础性的管理制度和规定,做到事事有章可循,工作落实到人头,全队干部职工在他的带领下热情高涨、信心更足了,干劲更大了。

火铺矿安全技术审批制度

初到矿山,就被分到了生产一线综采二队的安俊理,因为能吃苦、脑子灵活、勤快,在日常工作中被树为大学生矿工的榜样。综采工作面环境恶劣,劳动强度大。刚到的大学生没有工作经验,力气小。通常先安排一名老工人带着,在工作面130个支架间跟着机组清煤,这在综采队是最轻的活了。几天下来,刚到的大学生都开始叫苦叫累了。只有安俊理默默地坚持,积极的向老工人请教学习。很快一月、二月、三月过去了,他也最先熟悉了综采工作面的各个岗位,走上了技术岗位,独挡一面。科室抽人,安俊理表现突出被抽调到了生产科做起了全职技术管理工作。

1.采掘作业规程、安全技术措施的编制:

他真真地成长起来是在连采三队,做技术员时。由他一人担任生产技术员,不像现在队里的技术员都是生产技术员2人,机电技术员2人。以前再多,再忙的活也是他一个人干。晚上下井看现场,白天写措施,联系各科室进行汇审。生产紧任务重,忙的几乎放弃了所有的礼拜天。我记得有一次他对像(现在的妻子)到班上来找他,在一起吃了一顿饭,当时我也在场,临走时约好下一次休息,也正好是五一长假一起去外面旅游。可是到了五月一日我们井下生产情况发生变化,出现断层,三条巷不能同时掘进,而且巷道坡度增大,设备上不去,需要制定特殊施工方案。他在给对像打了个电话说明情况后,匆忙跟着队长下井了。4个小时后从井下上来。在办公室,队长、副队长、技术员等开会制定了行之有效的方案,43022巷坡度相对较缓,先走22巷然后捌横川贯通43023巷,还有如何防止机组滑坡,梭车正常出煤,人员行走安全,车辆运输等等安全技术措施后,他一人留在了办公室,两天两夜赶制技术措施,再联系科室汇审,等这样的阶段性工作完成后,我们的生产进展顺利,没有受到地质条件的影响耽误生产,这时他长长松了口气,脸上露出了富有成就感的胜利的微笑,但他和他对像之间也因此产生了误会,很长时间对像都没有主动与他联系。

1.1.采掘作业规程、安全技术措施的编制必须认真贯彻矿山安全法、《煤矿安全规程》,严格按已批准的采掘设计进行编制。规程的内容为《煤矿安全规程》执行说明所规定的相关内容。

安俊理瘦弱但很坚韧,把青春燃烧在了寺河,锻炼出了不屈的铁骨,成长成为矿山的骄子。2012年5月,由于自己在一线多年的历炼人,矿党政一致选拔其任命他带领组建一只寺河矿自己的岩巷机掘队伍———岩掘一队。他不负众托上任了,岩巷由于岩体硬度大,易损坏机电设备,割3米岩巷要比割3米煤巷时间要长很多,并且岩尘要比煤尘对人体的伤害更大,就这样一个难干的差事他一无反顾地接了下来。从值班室、交接班室、大班房筹建,到井下生产开工,短短的七天时间,同时展开了生产。人员协调、生产组织制度、工序管理制度、日常生产组织等等不是一下能搞顺利的事情,都要由他来一一处理。半年的时间几乎没有回过家,他现在的年龄已是上有老下有小的时龄,为了我们大家他选择牺牲小家,一心扑在了工作上。我记得当时由于人员全是由各个队抽调来的,彼此之间互不熟悉,在交接班时,发生争执,打起架来了,下班后,队长在值班室等候着召开班后会,各打50大板,狠狠地训了一顿。后来发现有一个感觉他自己没有错还被罚,在后来几天的工作中有情绪。安队长知道后亲自到他宿舍,给他讲解井下打架的利害关系,把两个当事人叫到一起拉拉家常。后来他们两个就这样发展成好朋友了。安队长在后来的安全会总是教育我们“到了这里我们就是一家人,是亲密的战友,我们平日无冤近日无仇,只有一个共同的目标————安全生产、不要打架,有了分歧好好商量,要相互配合、互相照顾,安全最重要,只有安全了我们才能挣着钱,才是最高兴的。”在短短半年的时间里,安队长硬是把不同队组里抽调来的人团结起来,拧成了一股绳。

必威体育首页 ,1.2.采掘作业规程、安全技术措施的编制,由呈报单位技术负责人负责组织有工程技术人员、区、队管理干部和老工人参加的编写小组进行编写、并署名。

去年,我们队在东五胶带巷施工,胶带巷贯通关系着整个东五盘区出煤系统按期安装、投运,更关系着2014年底至2015年我矿的产量,安队长教育我们早一天贯通,就给我们掘进工作面5301、5302的掘进争取了多一天的时间,每次下井时他都对井下的溜子、皮带、机组等机电设备检查一遍,对生产区域的标准化现场情况一一了解清楚,生怕哪里被遗忘,影响了生产。在家休息都得打电话来寻问生产情况。

1.3.制定安全技术措施,必须对现场进行概况描述,确定施工方案、工程施工顺序、工艺流程及技术要求,质量要求,验收和组织措施,安全技术措施必须围绕各工序逐一进行编制,且必须附图(平面图、剖面图)。

在去年煤炭形势低靡的情况下,我矿开始收回大班房,开展增收节支、减员提效工程以来,安队长积极按照矿党政要求组织召开队委会,传达会议精神,研究制定我们更好的增收节支、减员提效方案。带领我们成立了回收利用小组,专门回收井下可能再利用的材料;修旧得费小组,专门对我们的生产工器具进行修理再使用,能用旧的绝不领取新的;还生产提效小组,专门对生产组织、协调进行优化,遇到影响生产突出情况急时进行处理,对井下设备、地质、瓦斯等危险源定期评估,识别,做出预警,提前考虑,避开对生产的影响。安队长每次下井遇到巷道有螺丝、皮垫、直通、费旧钢丝绳他都会捡到工作面的回收桶,时间一长,带动的我们大家都一看到巷道里有费弃的材料就会随手捡回到回收桶,用的时候大家都知道那里有,给生产检修也带来了不少的方便,大大降低生产成本。

1.4.各单位所编制的规程、措施、图表,使用电脑打印。不得用手工制作(特殊情况除外)。

安队长对我说:“他是运城人,父亲年纪已大,自己又不能在身边尽孝,把老父亲接到这里来生活他又不适应,愧对父亲母亲的养育。家里三岁的儿子需要人照顾,媳妇放弃工作在家照顾,有时一个人看不过来,还得送回娘家由媳妇80岁高龄的奶奶待看一会,更对不起妻子。”说的真让人倍感伤心。

2.规程、措施的审查、批准:

前段时间就发生了一件这样的事情,媳妇在家里给孩子盛米汤,不小心就被孩子抓翻了碗,孩子个矮炉台高,滚烫的米汤正巧飞溅到了孩子稚嫩的脸上,赶快送往医院治疗,孩子在医院,每天都是由安队长媳妇一个人天天守护着。在住院的一个月里,安队长正赶上工作面搬家,机组又用的时间长了,磨损严重,故障频发,也只是去医院看过孩子二次,幸运的是孩子健康的出院了,脸上并没有留下疤痕。我们全队职工感谢老天爷,还给我们一个无瑕的面孔,更感谢安队长为我们付出的一切。

2.1.所有规程、措施执行会审制度,会审由生产技术科组织,根据工程范围由各有关专业副总主持,安全副总均参加,与地质测量有关的,地测副总必须参加,参加会审单位有安检科、通风区、技术主管、呈报单位技术员和技术主管必须参加(区长和队长待定)。提升措施:机电科、井运区技术主管和安检科分管科长或技术主管必须参加。

这就是我们真真的矿山人,时间都到哪里去了,青春都到哪里去了,无悔地献给了矿山,献给了寺河几百米井下。

2.2.采掘作业规程和上述规定的安全技术措施,必须由矿总工程师签字批准生效。

2.3.初放措施必须提前一个月,采掘作业规程必须提前7天,上述安全技术措施提前3天上报生产技术科。

2.4.修订、更改、补充采掘作业规程安全技术措施有关内容也必须实行会审,并经矿总工程师批准后生效。

2.5.各生产单位必须对各单位工程建立台帐,将支护形式及范围、隐蔽工程、防排水、顶板管理、工程质量、材料、火工品使用情况资料及时收集分析整理入账,工程结束后,规程、措施各种技术报告,统一入档管理。

2.6.对探放水工程施工单位技术主管必须及时将探放水各种资料归集整理报生产技术科存档备案。

3.采掘作业规程、安全技术措施的贯彻、执行:

3.1.已批准的作业规程、安全技术措施由区长督促,技术主管(技术员)贯彻,生产或生产准备副区长组织实施。

3.2.已批准的作业规程、安全技术措施由施工单位技术人员负责组织参加施工人员学习,并进行考试,未参加学习规程措施或考试不合格、不熟悉规程、措施有关内容的干部、工人,不准作业。所有管理人员必须一并学习签字。

3.3.对规程、措施进行修改、补充后,还必须重新组织学习签字。

3.4.分管工程项目的技术人员,必须现场监督,落实规程、措施的兑现。规程、措施不兑现,造成后果的矿将追究项目技术人员的责任和有关管理人员的责任。

4.规程、措施的编制要求具有针对性和可操作性,并力求经济合理,其内容要规范,不缺项,文字图表统一,数据计算准确,层次清楚,逻辑性强,并做到结构合理。

5.技术报告必须理由充分,报告事宜合情合理,有针对性,并附图,要求技术主管和区长必须签字,不得以公章代替签字。

6.涉及《煤矿安全规程》的有关条款,应将条款内容直接清楚地全部写入,今后不再出现条款号,以便于向工人贯彻。

7.审批前,参加编制人员必须签字,否则矿将不予审批,规程措施中关键词、句严禁涂改、删减,有涂改、删减的地方必须加盖私章。

8.有关要求:

8.1.工程技术人员应加强理论学习,研究相关业务知识,从实践中来,到群众中去,努力提高基础技术知识和管理水平。

8.2.始终贯彻执行技术为经济服务这一宗旨,强化超前意识,使技术更好地指导生产和服务于生产。

8.3.各有关单位间的横向技术业务联系,必须有技术业务联系单。签收后双方保存,否则后果由两家共同承担。

8.4.各单位要用好其它业务部门提供的各种资料,若现场情况已发生变化,不得再使用原资料,并及时反馈信息。

8.5.凡已经批审结束的规程、措施、各种报告必须当日内送到有关单位和职能科室。

9.综采安装规程:

9.1.概况

9.2.工作面安装设备和安装顺序。

9.3.支架安装前的准备工作。

9.4.运输注意事项。

9.5.液压支架、设备的安装。

9.6.绞车安装及提升的安全技术措施。

9.7.绞车及绞车绳的选择验算。

9.8.工作面运输路线图。

9.9.设备布置图及供电系统图。

9.10.安装主机布置图。

9.11.综采支架调架安装图。

9.12.帮炮眼布置图。

9.13.综采回收措施:

9.14.工作面回收前的准备。

9.15.回收顺序及回收方法。

9.16.液压支架的运输路线及动力验算。

9.17.安全技术措施。

10.采煤工作面作业规程:

10.1.移架、推溜的安全措施。

10.2.端头支护及上下巷替换回收的安全技术措施。

10.3.采煤机操作顺序。

10.4.支架、机电设备检修及保护措施。

10.5.采面溜子的防滑措施。

10.6.通风、防尘及瓦斯管理。

10.7.工作面概况。

10.8.地质说明书。

10.9.工程平面图(比例1:1000)。

10.10.顶板管理、支护形式及选择依据。

10.11.工作面基本支架布置平、剖面图(1:100)。

10.12.工作面特殊支架布置图(1:100)。

10.13.工艺流程图。

10.14.运输系统图(注明运煤、运料)。

10.15.供电系统图及设备布置图。

10.16.工作面设备配备表。

10.17.工作面瓦斯电闭锁方案。

10.18.采面配风量计算。

10.19.通风系统图(注明上、下巷通风断面)。

10.20.综合防尘系统图。

10.21.瓦斯抽放设计及管路布置图。

10.22.排水管布置图。

10.23.工作面炮眼布置图。

10.24.工作面劳动组织及循环图表。

10.25.避灾路线图。

10.26.工作面技术经济指标(含工作面直接成本)。