铜川矿务局下石节矿“十项措施”力保2010安全生产

作者:经营发展    发布时间:2019-12-25 02:03    浏览::

近日,河南能源召开安全办公会,就集团公司下一步安全工作作部署、强调。

河南能源义煤公司义络煤业坚守安全第一理念不动摇,始终将安全放在决定一切、高于一切、压倒一切的位置,不断突出安全基础管理、突出安全生产标准化建设、突出重大灾害超前防控、突出事故案例深刻教训吸取,将安全工作抓牢做实,筑牢企业安全发展根基,确保矿井安全生产。 突出安全基础管理。该公司严格现场管控,将工作重心下沉到作业现场,重点发挥好跟班区队长和班组长现场指挥者的作用,严格抓好现场安全监督指导和规范化操作。严格超前防范,以加强安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设为抓手,完善隐患排查治理制度,定期分专业、分地点进行隐患排查,做到一周一调度、一旬一总结、一月一通报一考核,确保安全生产管理超前防范,隐患排查治理落实到位。 突出安全生产标准化建设。该公司不断增强标准意识,严格标准,对照标准,强化标准,落实标准,提升标准,做到标准再提高,让干部职工保持清醒认识:不是达标了就万事大吉,达标只是形式和手段,确保安全才是最终目的。同时,对照其他单位查出问题,进一步开展自查,避免同类问题在本矿重复出现。整改再深入,制定针对性措施限期进行整改,并加强整改的后序检查,确保整改全面到位。 突出重大灾害超前防控。该公司严格落实防火、防尘、防治水等各项措施,强化瓦斯抽采治理,坚决防范重大灾害事故发生;全面落实好矿井“三条生命线”建设,确保矿井本质安全。抓好“雨季四防”工作,有效应对重大灾害天气。加强供电线路、设施的巡视检查,确保供电系统安全可靠。强化防洪物资管理及集团公司专项检查问题整改,确保物资和设施符合标准;同时,严格防洪值班管理,确保人员到位。 突出事故案例深刻教训吸取。该公司深刻吸取事故教训,对矿井开展了全面排查,紧盯风险地点、高危环节,开展重点排查工作;进一步落实管控措施,强化风险隐患排查治理,切实把风险控制在隐患形成前、把隐患消灭在事故前。

1.健全机构、完善制度。重点加强了瓦斯治理机构和人员的配备。一是为各单位配备了通防和地测副总工程师;二是加大了对瓦斯实验室管理力度,对实验室人员的岗位职责、管理制度和考核办法重新进行了修订和完善。

本网讯:下石节矿为切实搞好2010年安全生产工作,建设本质安全型矿井,促进全矿安全工作持续稳定发展,制定十项措施措施,力保全年安全生产。 该矿结合生产实际,明确工作目标,理顺工作思路,突出工作重点,制定出以下十项工作措施:一是发挥党政工团齐抓共管作用,各科部室把安全生产纳入日常管理工作的重点,研究解决安全生产中存在的问题。二是加强安全文化建设,牢固树立“生命至上,安全为天”的安全理念,以制度为基础,突出“构建本质安全型矿井,塑造本质安全人”主题,注重安全文化创新,切实提高安全管理水平。三是加强四级安全培训机构管理,强化安全教育培训,全面提升职工安全意识和操作水平。并要求各单位在学习三大规程的同时,设立每月一次的安全警示教育日。四是加强安监队伍和班组建设,认真履行安全监督检查职责,完善落实考核机制,打造一支作风过硬、监督有力的安监队伍。五是突出“一通三防”管理,深化瓦斯、煤尘、火灾、水灾“四项专项”治理,不断优化通风系统,全面完善通风设施,认真落实综合防灭火措施,加强防尘管理和防治水工作。六是加大安全生产投入力度,重点抓好改造生产技术、提高装备安全可靠程度、加强机电设备管理、提高矿井采掘机械化水平等工程管理,为安全生产营造良好环境。七是加强事故隐患治理和安全监督管理工作,坚持“预防为主,常抓不懈”的原则,重点对人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷等方面排查隐患,力争把事故、隐患消灭在萌芽状态。八是加强安全质量标准化建设及安全基础管理考核。以突出质量,突出亮点,高标准,严要求,打造亮点工程为要求,严格按照安全质量标准化管理办法,切实抓好此项工作。九是加强运输、重大危险源、民爆物品、职业健康等专项安全管理。并根据《突发事件应急演练指南》的要求,切实做好应急演练工作。十是认真抓好地面安全工作。严格按照分管业务范围,切实加强矿区重点要害、经济要害、防火等部位及雨季、冬季“三防”的安全管理与检查,及时消除隐患,确保矿井安全生产。 通过该“十项措施”的制定与实施,为促进矿井安全管理水平整体提高,全力打造本质安全型矿井、向质量标准化明星矿井迈进提供了有力保障。

一要提高政治站位,认真学习领会习近平总书记、李克强总理关于安全生产的重要指示批示精神,牢固树立安全发展理念,切实处理好安全与生产、效益和发展的关系。二要开展好安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动的总结工作,切实通过反思、教育、排查全面掌握各单位真实情况,全面推动管理水平提升。三要持续抓好重大灾害的区域治理,配合省里做好煤与瓦斯突出矿井的安全“会诊”工作。在重大灾害区域治理中引入契约化管理机制,确保矿井采掘接替正常;持续学习淮南经验和先进理念,结合自身实际,完善每对矿井的治理方案;优先安排重大灾害区域治理的专项资金,确保实现矿井安全高效发展。四要按照装备、素质、管理、系统“四并重”的原则,不断简化系统,提升装备水平、人员素质和管理水平,抓好安全基础建设。五要组织好冬季安全大检查工作,对检查效果要追踪问效,同时落实责任追究机制,确保各项措施落实到位。六要总结好2018年的安全生产工作,有的放矢地补短板、堵漏洞、强弱项,谋划好2019年的工作。同时优化“双基”考核,完善安全激励约束机制,推动安全管理再上新台阶。 (河南能源化工集团供稿)

1.提升“弄虚作假就是谋财害命”的求实文化,杜绝“五假三松一滑坡”现象。强化安全管理,严格制度落实,提高安全执行力,彻底杜绝“假整改、假密闭、假数据、假图纸、假报告”,真正做到“严抓、敢抓、实抓、细抓、真抓”,严防“思想松、纪律松、管理松”,严防现场质量标准化滑坡及隐患反弹现象。

第一部分 2015年安全工作回顾

2.抓薄弱系统,治短板。要重点加强通风系统管理,持续优化生产系统,消除供电、提升系统重大隐患,加强采掘机电规范化、统一化工作。要定期组织开展系统隐患排查,治理薄弱系统和系统“短板”,提高系统运行安全可靠程度,积极创建本质安全型系统。

必威app网址 ,推行瓦斯异常约谈,加强重点头面管控。从去年六月份开始,凡是采掘作业地点出现瓦斯超限或是误报警的矿井,必须先停头停面进行原因分析,制定防范措施。然后由公司组织对超限矿井领导及相关区队负责人进行视频约谈,重点分析瓦斯超限的原因、重新审核制定的防范措施。

3.积极开展事故学习“回头看”活动。一是在去年10月份公司的安全办公会上,我们重点对“10·5”事故进行了再反思、再学习、再提高。公司班子成员在会上就该起事故进行了深刻剖析,并从以下六个方面进行了回顾:即事故给我们带来了什么,事故给我们造成了什么,事故应该让我们吸取什么,事故应该让我们明白什么,一年来我们改变了什么,我们现在还存在什么样的问题。找准问题症结、制定整改措施。

二是安全培训压力大,人员素质偏低。各矿井还不同程度的存在技术力量薄弱、人员素质不高、特殊工种不全等现象。

推进自主管理,精准发力稳安全

各位代表、同志们,2016年是实施“十三五”规划的开局之年,也是永贵能源三年战略调整期的重要一年,安全责任重于泰山,安全工作事关职工生命健康、事关公司稳定发展大局、任务艰巨,责任重大。各单位要认真贯彻落实上级公司党政安全一号文件要求和今天的会议精神,结合本单位实际,明确工作目标,突出工作重点,完善实施方案,制定得力措施,严格考核奖惩,全面、全方位、全过程抓好落实。特别是要根据会议要求,对春节前后的安全生产工作进行再安排、再部署、再落实,确保公司安全生产大局稳定,努力实现永贵能源安全生产良好开局。

严格审批消突和抽采评判报告。公司加强对各矿井区域瓦斯治理技术措施的审批,要求每一个采掘头面的区域瓦斯效检评价报告都必须经公司会审批准,切实把控原始数据真实、可靠。

2.精准转变工作方法。着力构建“1+5”工作法,即:以“双基”建设考核为总抓手,以专业系统会诊、安全约谈、瓦斯异常“零”汇报日分析、安全计划管理、安监小分队现场监督为支撑的安全工作方法。一要优化“双基”考核方式。双基考核要打破固化排序模式,弱化横向排序,强化纵向排序,激励基层单位开展管理创新,突出管理提升,形成“同比与环比”双提升,要突出常态化检查、动态化考核。二要抓实专业系统会诊。各专业要出台年度专业工作要点,坚持问题导向,强化专业系统排查诊断,着力解决大系统大隐患,排查专业管理漏洞。永贵机关职能部室的技术指导服务要把准脉、开准方、治好病,并要督促落实。三要推行安全约谈机制。凡是现场问题突出、安全管理滑坡或是发生瓦斯超限、误报警等严重事件,必须启动视频(或现场)安全约谈机制,公司领导和基层相关部室要面对面共同剖析问题成因,制定防范措施。四要推行瓦斯异常“零”汇报日分析制度。各单位要进一步完善《瓦斯异常“零”汇报、日分析管理制度》,妥善保存记录台帐,加强对瓦斯异常区域的跟踪和防范。五要简化安全计划管理。加强多部门、多单位协作任务的跟踪考核,减少日常工作,优化月度安全计划内容,提高管理效果。六要突出小分队现场检查。强化公司安全小分队现场监督检查主体责任,不断提升队员素质,落实现场安全监督检查职责。

2.推行“精品工程”、实现亮化考核。二季度以来,公司各单位积极推行精品工程量化考核评比活动,由各业务部室每月给各矿井下达重点工作任务,要求各矿根据公司的工作安排并结合自身矿井的实际条件,制定工作任务并落实到位,月底公司对各矿井进行验收评比,根据矿井完成的工作数量和质量进行对标排序,奖优罚劣。

三是员工素质和干部能力得到新提高。2015年,公司加强了对三类人员的培训,采取“走出去,引进来”的方式强化职工培训,组织职工观看各类事故案例,利用各种会议、现场实操基地等形式开展业务培训,极大地提高了管理人员水平和基层员工素质。

永贵能源整体实现零死亡,杜绝重伤以上人身事故,其中各矿井实现零死亡,消灭一级非伤亡事故;非煤单位实现零重伤,消灭二级非伤亡事故。

2.积极开展事故“警示日”教育活动。每年的10月5日,是公司确立的事故“警示日”,各单位在去年十月份开展了以“缅怀逝者、深刻反思,吸取教训、警钟长鸣”为主题的警示教育系列活动,各单位均组织职工为逝者默哀、安全宣誓、安全签名、事故反思大讨论、安全警示图片展、观看警示教育片等多种形式的活动,营造浓厚的安全氛围。

第三部分 2016年安全工作安排

践行安全文化,增强意识促安全

3.在消防安全方面。要建立常态化火灾隐患排查整治机制。加强消防设施建设、消防器材购置和维护管理,保持消防通道畅通。严格执行矿井、地面重点防火部位管理制度。完善火灾应急救援预案,强化灭火应急演练。加强消防安全知识普及宣传,增强广大职工查除隐患、火灾扑救、疏散逃生、宣教培训“四种能力”,不断提高消防安全水平。

4.抓履职尽责,治“三松”。要加强干部落实安全生产责任制的履职情况。重点治理系统分管领导、业务部门存在的“三松”行为,促进作风转变。要加强现场“三违”行为的检查排查,重点治理习惯性违章、关键岗位违章。要加强作业过程、操作过程的实地跟踪检查,及时了解和解决现场操作中存在的问题,确保现场操作零失误。要优化各工种操作规程,加强培训,确保员工熟悉原理、熟知要领、安全操作。要加强安全站位管理、现场危险预知管理,有效防范零打碎敲事故发生。

各位代表、同志们:

三是质量标准化发展不均衡。受地质条件、人员素质及经济效益等因素的影响,公司各矿井安全质量标准化建设还与本部矿井有一定差距。

4.加强地质超前探、防止误揭煤层。规范地质超前探工作。去年三季度,公司根据永煤公司文件要求,结合各矿井的地质条件制定下发了《超前地质钻探及分析工作的补充管理规定》,针对不同的煤层组合特征,编制相对应的岩巷探煤钻孔布孔设计并形成附图、附表下发相关区队,督促其严格按照规定实施地质超前探工作。

八是团队建设得到新加强。2015年,永贵能源将永煤派遣到贵州地区工作的12名技术骨干和优秀管理人员全部充实到重要岗位;4月份公司从各矿井抽调32名大学生到本部矿井挂职锻炼,通过到本部矿井为期半年的学习,他们感受到了永煤本部先进的安全文化和管理经验,挂职结束后公司专门召开了挂职大学生考评大会,通过笔试和面试选拔出优秀的大学生,为永贵能源储备优秀人才。

抓学习、提素质、强能力

2015年,尽管在安全上做了大量的工作,采取了行之有效方法和措施,也取得了一定成效。但我们面临着煤炭行业整体经营形势低迷的现状,安全管理难度越来越大,困难和问题还时刻威胁着我们的安全,我们的安全意识、现场标准、管理水平还有很大的提升空间。当前主要存在以下四个方面的问题。